Nhân sự, nhân tài là nguồn tài sản quý giá của mọi tổ chức, doanh nghiệp. Câu hỏi đặt ra là: “Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần có bí quyết gì?’ ‘Minh bạch tiền lương” chính là chiếc chìa khóa mở ra câu trả lời cho câu hỏ cách để giữ chân nhân tài trên. Để tìm hiểu kỹ hơn về điều này, ngay bây giờ hãy cùng CoffeeHr phân tích về vấn đề ”Minh bạch tiền lương” – một yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài nhé!
1. 4 vai trò quan trọng của nhân tài đối với doanh nghiệp.
Nhân sự là giá trị cốt lõi tạo nên sự thành công, sự vận hành của công ty, tổ chức. Trong mỗi tổ chức đều sẽ có và cần có một nguồn nhân lực tài năng và việc của doanh nghiệp là đào tạo phát triển và giữ chân nhân tài đồng hành cùng công ty.
Những tài năng này là vốn quý báu của doanh nghiệp không chỉ duy trì sự vận hành của tổ chức mà còn giúp tổ chức ngày càng vững mạnh và tạo ra nhiều đột phá nhờ sự góp sức cả về thể chất lẫn trí tuệ của họ. Những vai trò quan trọng của nhân tài đối với doanh nghiệp:
- Tạo nền tảng phát triển bền vững: Những nhân sự tài năng là những người giỏi không chỉ ở lĩnh vực chuyên môn nghiệp mà còn cả về ngoại giao ứng xử. Những nhân tài đó giúp sức xây dựng nền tảng cho phát triển của doanh nghiệp một cách bền vững và lâu dài. Trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả khía cạnh kinh tế, xã hội và môi trường.
- Quản lý và lãnh đạo: Nhân tài trong nhân sự không chỉ nói về nhân lực ở cấp nhân viên mà những nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức, trong các phòng ban của doanh nghiệp cũng chính là những nhân tài có có vai trò quan trọng trong quản lý và lãnh đạo mà doanh nghiệp cần chú trọng để có cách giữ chân nhân tài này cho xứng đáng. Những người có khả năng lãnh đạo xuất sắc có thể hướng dẫn nhóm làm việc hiệu quả, đồng thời tạo động lực cho nhân viên của mình.
Xem thêm tại: 19 Tố chất & Kỹ năng cần có ở một người lãnh đạo tài giỏi, chuyên nghiệp
- Sáng tạo và đổi mới: Nhân sự tài năng với sự thông minh và nhanh nhạy trong lĩnh vực của mình, họ sẽ là những người cập nhật đổi mới nhanh nhất và sáng tạo nhất. Không những thế, những người này có thể là người thường xuyên phát biểu, đóng góp đưa ra ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo cho công việc.
- Phát triển kinh doanh quốc tế: Nhân tài có kinh nghiệm quốc tế và khả năng làm việc trong môi trường đa văn hóa là nhân tố quan trọng khi doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô quốc tế. Sự hiểu biết về thị trường toàn cầu và văn hóa kinh doanh của những nhân sự tài năng am hiểu về kinh doanh quốc tế này là tài nguyên quý giá giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường kinh doanh của mình một cách nhanh chóng.
2. Minh bạch tiền lương – chiếc chìa khóa giữ chân nhân tài.
Nhân tài trong doanh nghiệp là những người có năng lực, chuyên môn tốt mang lại nhiều giá trị giúp doanh nghiệp phát triển. Nhân tài ở đây không chỉ nằm ở các cấp quản lý, ban lãnh đạo mà còn có cả ở vị trí các nhân viên. Họ đồng hành cùng tổ chức và sẽ gắn bó trung thành nếu doanh nghiệp biết quan tâm và tạo điều kiện cho nhân sự tài năng phát triển.
Một trong những yếu tố được coi là chìa khóa giúp giữ chân nhân tài đó là minh bạch tiền lương. Minh bạch tiền lương là việc công bố thông tin về mức lương và các phúc lợi tài chính khác trong một doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm việc tiết lộ các khoản lương cụ thể của từng nhân viên, cũng như thông tin về các chính sách liên quan đến tiền lương như quyền lợi, và các khoản thưởng khác, điều này đã giúp:
- Tạo lập sự công bằng: Việc minh bạch tiền lương khi công bố rõ ràng mức lương của từng cấp vị trí giúp doanh nghiệp thể hiện việc đảm bảo sự công bằng trong cách xác định mức lương của từng nhân viên. Nhân viên sẽ cảm thấy công bằng khi họ biết rõ về cách mức lương được xác định với các đồng nghiệp, các cấp vị trí khác.
- Xây dựng niềm tin và lòng trung thành: Khi nhân viên cảm thấy họ được trả lương xứng đáng với công sức và đóng góp của mình, họ có xu hướng phát triển lòng trung thành và tăng cường niềm tin muốn gắn bó với tổ chức. Minh bạch tiền lương tạo động lực cho nhân viên nỗ lực hơn để đạt được mức lương cao hơn. Họ sẽ hiểu rõ hơn về mối liên quan giữa thành tích làm việc và phần thưởng tài chính.
- Thu hút nhân sự tài năng: Minh bạch tiền lương có thể là một yếu tố thuận lợi khi tổ chức cố gắng thu hút và giữ chân nhân sự tài năng. Nhân tài khi là ứng viên đến với công ty, để họ thấy được sự rõ ràng, không bị lằng nhằng, giấu diếm sẽ giúp nhân sự tài năng cảm nhận được doanh nghiệp là một tổ chức công minh, làm việc minh bạch. Minh bạch về tiền lương hỗ trợ quá trình tuyển dụng. Ứng viên mới có thể quyết định tham gia vào tổ chức dựa trên thông tin minh bạch về chính sách tiền lương và lợi ích.
- Tăng cường hiệu quả tổ chức: Khi minh bạch về tiền lương được thực hiện một cách chân thực và đầy đủ, nó tạo ra một hệ thống thông tin mạnh mẽ, giúp quản lý nhân sự hiểu rõ hơn về cách mức lương và các phúc lợi tài chính khác tác động đến động lực và cam kết của nhân viên. Thông qua việc đánh giá sự liên quan giữa mức lương và hiệu suất làm việc, tổ chức có thể xác định được những khu vực cần được tối ưu hóa để tăng cường năng suất lao động.
Xem thêm tại: 9 Bí quyết giữ chân nhân tài hiệu quả bạn không nên bỏ qua
3. Một số yếu tố quan trọng khác giúp giữ chân nhân tài.
Ngoài minh bạch tiền lương, có nhiều yếu tố quan trọng khác có thể giúp giữ chân nhân tài. Dưới đây là một số yếu tố quan trọng cũng giúp cho doanh nghiệp giữ chân nhân tài:
- Phát triển sự nghiệp: Bất cứ nhân sự nào cũng sẽ muốn muốn biết rằng họ có cơ hội thăng tiến và phát triển kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng lãnh đạo trong tổ chức ra sao, lộ trình thăng tiến của công ty có rõ ràng và phù hợp với họ hay không. Doanh nghiệp cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp cho nhân sự là một yếu tố quan trọng giữ chân nhân tài.
- Môi trường làm việc tích cực: Hiện nay, không chỉ quan tâm về lương, vấn đề tài chính mà điều các nhân viên quan tâm đến nữa là môi trường làm việc của công ty. Một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người được đánh giá và tôn trọng, có thể giúp giữ chân nhân tài. Điều này bao gồm cả mối quan hệ làm việc tích cực và hỗ trợ từ đồng nghiệp.
- Đào tạo và phát triển liên tục: Tạo cơ hội cho nhân sự tham gia các chương trình đào tạo và phát triển liên tục để nâng cao kỹ năng và kiến thức của họ. Cho họ thấy doanh nghiệp hết sức tạo điều kiện cho sự phát triển, kinh nghiệm của nhân viên là yếu tố tốt để giúp giữ chân nhân tài.
Xem thêm tại: [Chỉ số đo lường chất lượng] 4 chỉ số đo lường chất lượng đào tạo nhân sự doanh nghiệp hiệu quả.
4. Cùng CoffeeHr xây dựng giải pháp hữu hiệu giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.
Hiểu được tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài, CoffeeHR đã xây dựng nên bộ phần mềm quản trị nhân sự chuyên sâu với những tính năng đặc biệt giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài hiệu quả:
- Đa dạng công thức tính lương thưởng: không chỉ giúp cho việc chấm công trở nên dễ dàng và tiện lợi trên điện thoại bằng GPS, phần mềm của CoffeeHR còn giúp doanh nghiệp trong bài toán tính lương thưởng một cách nhanh gọn, chính xác nhất với công thức lương thưởng minh bạch, dễ hiểu cho nhân sự.
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: xây dựng quy trình tuyển dụng đầy đủ, trả lời, thông báo thông tin cho ứng viên ở CoffeeHR,… sẽ xây dựng nên một thương hiệu tuyển dụng tốt và ấn tượng cho các ứng viên. Từ đó nhân tài đến với công ty sẽ tăng lên và cảm thấy môi trường công ty rất chuyên nghiệp ngay từ những bước đầu tuyển dụng.
- Đào tạo tích hợp e-learning: nắm rõ được tình hình như cầu cần đào tạo của nhân sự, của doanh nghiệp từ đó CoffeeHR đưa ra lộ trình đào tạo phù hợp nhất, thậm chí xem xét các khóa học được đẩy lên hệ thống xem có thực sự phù hợp không cho doanh nghiệp.
Mỗi doanh nghiệp để phát triển vững mạnh đều cần phải có nguồn nhân sự tài năng của công ty đó, nhân tài trong doanh nghiệp là một yếu tố lớn đóng góp nên sự bền vững của tổ chức. Vì vậy doanh nghiệp cần có những cách hiệu quả để giữ chân nhần tài ở lại đồng hành và muốn gắn bó với doanh nghiệp.
Liên hệ:
CoffeeHR với hơn 10 năm đồng hành cùng 300+ doanh nghiệp trên 20+ lĩnh vực, đã có nhiều kinh nghiệm cả về lý luận và thực tiễn trong việc chuẩn hóa các chỉ số đo lường chất lượng đào tạo nhân sự. Liên hệ ngay với chúng tôi để có được giải pháp và sự hỗ trợ tận tình nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Hotline: (+84) 97 306 0459
Facebook: CoffeeHR
