Ngày nay có rất nhiều cách để tính lương và đãi ngộ cho nhân sự, bên cạnh cách tính lương truyền thống đã khá cũ so với thời đại, một phương pháp tính lương hiệu quả đã trở nên thông dụng hơn hiện nay đó là: phương pháp trả lương 3P. Để tìm hiểu về phương pháp trả lương này cũng như những hiệu quả nó mang lại, xin mời bạn sẽ cùng CoffeeHR đi xuống bài viết dưới đây!
1. Phương pháp trả lương 3P là gì?
Trước khi đi vào phân tích xem các lợi ích của việc trả lương bằng phương pháp 3P, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu xem: phương pháp trả lương 3P là gì? Như các bạn sẽ thấy, có 3 chữ P trong tên gọi của phương pháp trả lương này, các ý nghĩa của từng chữ P trong đó như sau:
- Chữ P đầu tiên: chữ P đầu tiên trong phương pháp trả lương 3P là “Pay for Position” – trả lương theo vị trí công việc.
- Chữ P thứ 2: chữ P thứ 2 trong phương pháp trả lương 3P là “Pay for Person” – trả lương tương ứng theo năng lực của nhân sự giữ vị trí.
- Chữ P thứ 3: chữ P thứ 3 trong phương pháp trả lương 3P là “Pay for Performance” – trả lương theo kết quả đạt công việc mà nhân sự đạt được (trả lương theo hiệu suất).
Xem thêm tại: Xu hướng Total Rewards: tái cân bằng cấu trúc đãi ngộ.
2. Phân tích các nhân tố trong phương pháp trả lương 3P.
2.1. Nhân tố P1 – Pay for Position.
Chữ P đầu tiên trong lương 3P như trên đã nói có nghĩa là “Pay for Position” – trả lương theo vị trí công việc. Cụ thể hơn, cách tính lương theo P1 này được hiểu là, ở mỗi vị trí công việc, nhân sự sẽ nhận được mức lương đã được sắp xếp cố định theo các vị trí nhân sự đó.
Ví dụ: ở cấp độ thử việc nhân sự sẽ được chi trả theo mức lương cố định ví dụ là 5 triệu đồng, sang đến cấp nhân viên chính thức sẽ là 8 triệu đồng,… Vị trí lương này sẽ cố định ở mỗi vị trí công việc, không giao động theo con người hay năng lực.
2.2. Nhân tố P2 – Pay for Person.
Nhân tố P2 – Pay for Person là doanh nghiệp trả lương theo kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức của mỗi người. Khác với cách tính P1 – Pay for Position, các mức lương là cố định, thì cách tính lương P2 sẽ cao thấp có thể giao động tùy vào trình độ, kinh nghiệm mà nhân viên đang có.
Nhân sự có nhiều kinh nghiệm, kỹ năng đặc biệt trong công việc hơn sẽ nhận được mức lương cao hơn. Với cách tính lương P2 trả lương theo con người này, nhân sự muốn tăng tiền lương có thể áp dụng bằng cahcs trau dồi kinh nghiệm và học hỏi thêm nhiều kỹ năng hơn để nâng cao trình độ.
Cụ thể hơn: 2 nhân viên Marketing có thâm niên làm việc bằng nhau trong công ty, các yêu cầu cơ bản về công việc của 1 nhân viên Marketing họ đều đáp ứng được. Tuy nhiên, một trong 2 nhân viên đó, có 1 người có thêm kỹ năng ngoài yêu cầu đó là biết chạy quảng cáo thành thạo, một người lại không. Như vậy người biết thêm kỹ năng chạy quảng cáo sẽ được trả lương cao hơn với người còn lại.
Xem thêm tại: Quy trình 6 bước tuyển dụng nhân sự đặc biệt – Nam châm hút nhân tài
2.3. Nhân tốt P3 – Pay for Performance.
Chữ P cuối cùng – Pay for Performance nghĩa là trả lương theo hiệu suất, hiệu quả công việc thực tế mà nhân sự đạt được. Khác với việc phải dựa cả trên các kỹ năng, kiến thức, ở cách tính lương P3, nhân sự sẽ được trả lương theo kết quả công việc thực tế họ đạt được mà không cần dựa vào vị trí hay quá nhiều các kỹ năng, thâm niên làm việc theo lý thuyết.
Dễ hiểu hơn: 2 nhân viên cùng 1 vị trí trong doanh nghiệp, 1 người có nhiều kinh nghiệm, kỹ năng đặc biệt h
ơn. Tuy nhiên kết quả công việc nhận được từ người nhiều kinh nghiệm lại chưa tốt bằng người chưa có kỹ năng hay kinh nghiệm còn lại. Trong trường hợp của P3 này, người có ít kinh nghiệm, kỹ năng hơn những kết quả công việc tốt hơn chắc chắn sẽ được trả mức lương cao hơn.
3. Hiệu quả của phương pháp trả lương 3P.
Phương pháp trả lương truyền thống đã trở nên khá cứng nhắc và cũ kỹ hiện nay, ngược lại phương pháp trả lương 3P khắc phục được những sự cứng nhắc đó, thay vào bằng sự linh hoạt trong cách tính lương thưởng cho nhân sự trong doanh nghiệp:
- Tính linh hoạt: không chỉ trả theo một vị trí, hay chỉ dựa vào một yếu tố nào đó, lương 3P có cách tính linh hoạt dựa theo nhiều yếu tố khách quan như: ví trí công việc, kinh nghiệm, kỹ năng,… Giúp tổ chức dễ dàng đánh giá cách tính trả lương cho nhân viên hơn.
- Tạo ra động lực, phát huy hiệu quả công việc: thay vì chỉ tính lương theo chức vụ, nhân sự sẽ được trả lương xứng đáng với những gì họ làm. Vì thế nhân viên sẽ có động lực làm việc hơn, nỗ lực tạo ra kết quả tốt hơn trong công việc.
- Tính công bằng, rành mạch: sự công bằng thể hiện rõ ràng, nỗ lực nhiều hơn, kỹ năng tốt hơn sẽ nhận được mức lương cao hơn. Không bị các vấn đề như cùng một vị trí nhưng người làm ít, làm nhiều gây ra sự đố kỵ và bất công trong tổ chức.
- Đôi bên cùng có lợi: phương pháp 3P có thể nói là phương pháp thể hiện tính win – win vô cùng cao giữa doanh nghiệp và nhân sự. Nhân viên làm tốt sẽ được hậu đãi cao, đồng thời doanh nghiệp cũng sẽ nhân được sự cống hiến cao của các nhân sự đó và không bên nào phải chịu thiệt thòi.
Xem thêm tại: Minh bạch tiền lương – chìa khóa giữ chân nhân tài
Phương pháp trả lương 3P còn rất nhiều lợi ích khác nữa nếu doanh nghiệp áp dụng phương pháp này đúng cách. Điều đó sẽ thay thế và khắc phục được các vấn đề trong tính lương truyền thống. Đồng thời mang lại sự công bằng lợi ích cho cả 2 phía là doanh nghiệp và nhân sự.
4. CoffeeHR chuẩn hóa phương pháp tính lương hiệu quả cho doanh nghiệp.
Lương 3P rõ ràng là phương pháp tính lương hiệu quả, thế nhưng nhiều doanh nghiệp khi áp dụng lại thắc mắc: tại sao kết quả nhận được không giống như mong đợi? Điều này sẽ khiến chúng ta phải đưa ra các lưu ý nhất định khi triển khai phương pháp này đó là: công tư phân minh – không để tình cảm riêng xen vào công việc chung dẫn đến các đánh giá sai lệch; có các thước đo kết quả, hiệu quả công việc 1 cách hệ thống,…
Hiểu được sự trăn trở của doanh nghiệp, CoffeeHR đã tạo ra phần mềm quản trị nhân lực chuyên sâu với những tính năng ưu việt giúp doanh nghiệp thực thi phương pháp tính lương 3P mang lại kết quả tốt nhất như sau:
- Đa dạng các công thức tính lương thưởng: không chỉ dập khuôn, khó thay đổi, CoffeeHR có hệ thống đa dạng công thức tính lương thưởng dễ dàng sử dụng, nhanh gọn không tốn thời gian mà còn tạo ra sự linh hoạt trong công việc lựa chọn cách tính lương nhân viên cho tổ chức.
- Quản trị hiệu suất nhân sự: CoffeeHR xây dựng tính năng đánh giá tối ưu nhất, bên cạnh các yếu tố doanh nghiệp có thể tự thêm vào để đánh giá nhân viên, phần mềm quản trị nhân sự chuyên sâu CoffeeHR còn có bộ từ điển đánh giá năng lực ASK cực kỳ hệ thống, hiệu quả.
- Đào tạo tích hợp e-learning: ngoài đánh giá, CoffeeHR với tính năng đào tạo hiệu quả, dễ dàng học tập trau dồi nhân viên nhằm giúp nhân viên nâng cao kỹ năng kiến thức và cống hiến hơn cho doanh nghiệp.
Liên hệ
Hiện nay, CoffeeHR có hơn 17 năm đồng hành cùng 300+ doanh nghiệp ở 20+ lĩnh vực. Liên hệ ngay để nhận được sự tư vấn nhiệt tình và cụ thể nhất cho các vấn đề về quản trị nhân sự tại doanh nghiệp của bạn.
Hotline: (+84) 97 306 0459
Facebook: CoffeeHR
