Manufacturing

Đặc thù quản trị ngành Sản xuất

  • Thách thức trong quản lý chính xác và hiệu quả lương nhân sự dựa trên sản lượng và hiệu suất làm việc ca kíp, điều chuyển,…
  • Đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong công tác quản lý lương, thuế và bảo hiểm cho các ngạch nhân sự (công nhân sản xuất, khối ngành chính văn phòng , thời vụ,…)
  • Kiểm tra và đánh giá liên tục nhằm đàm bảo tuân thủ các quy định, quy trình và tiêu chuẩn an toàn lao động.
  • Xử lý dữ liệu nhân sự lớn, áp lực tránh rủi ro, thiếu sót, thất thoát dữ liệu thông tin nhân sự toàn khối.
  • Thách thức tuyển dụng đồng loạt lao động phổ thông, biến động nhân sự lớn.

CoffeeHR nâng cao hiệu quả phúc lợi với người lao động

Recruitment

  • Liên kết trực tiếp với các website tuyển dụng uy tín: Vietnam-works, TopCV, Careerbuilder… lưu trữ tự động hồ sơ ứng viên về hệ thống quản lý CVs Pool – tài sản riêng của doanh nghiệp.
  • Đồng bộ quy trình tuyển dụng hàng loạt, tự động gửi email phỏng vấn, nhận việc tới nhà tuyển dụng và các ứng viên.
  • Phân tích, đo lường hiệu quả tuyển dụng, chi phí tuyển dụng dựa trên dữ liệu thực, dễ dàng trích xuất báo cáo tăng hiệu quả quản trị.

C & B

  • Thiết lập đa dạng công thức tính công, lương theo từng vị trí, phòng ban tại doanh nghiệp sản xuất.
  • Liên kết chính sách lương thưởng với hiệu suất nhân sự, mục tiêu và chất lượng sản xuất của doanh nghiệp.
  • Tích hợp với máy chấm công: kiểm soát chặt chẽ thời gian và kết quả lao động của nhân sự, đưa ra đãi ngộ minh bạch và hiệu quả nhất cho nhân sự trogn tổ chức.
  • Tích hợp ứng lương linh động, hỗ trợ sức khỏe tài chính của người lao động trong doanh nghiệp, tránh những rủi ro tài chính đen, gia tăng trải nghiệm nhân sự.

Thông tin nhân sự

  • Lưu trữ quản lý dữ liệu tất cả nhân sự trên cùng một hệ thống bảo mật.
  • Giảm thiểu chi phí, không gian lưu trữ giấy tờ, giảm bớt gánh nặng rủi ro, thất thoát thông tin
  • Quản lý hợp đồng nhân sự và các quyết định nhân sự đồng loạt, giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính chính xác trong quy trình vận hành.

Performance Management

  • Thiết lập các quy trình đánh giá minh bạch: đánh giá sản phẩm, đánh giá hao hụt trong quá trình sản suất, đánh giá về an toàn lao động,… nhằm đảm bảo hiệu quả nhân sự.
  • Kết quả đánh giá được liên kết trực tiếp với quy trình đào tạo và đãi ngộ nhân sự, giúp nhà quản trị đưa ra những điều chỉnh trong chính sách nhân sự dễ dàng và đúng đắn.