Nhân sự là một trong những yếu tố nền móng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Việc đào tạo nhân sự hiện nay có rất nhiều lối đi, các doanh nghiệp băn khoăn không biết nên đào tạo như thế nào cho đúng? Và đào tạo nhân sự không ngừng nghỉ liệu có phải 1 hướng đi tốt cho cả nhân sự lẫn doanh nghiệp hay không? Ngay sau đây, xin mời bạn cùng CoffeeHR đi tìm hiểu và phân tích về vấn đề này.
1. Vai trò của việc đào tạo nhân sự.
Nhân sự khi gia nhập vào doanh nghiệp đều cần trải qua đào tạo nhân sự do công ty tổ chức. Ngay cả khi họ là người có hay chưa kinh nghiệm. Việc đào tạo sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho cả nhân sự và doanh n thấy rõ được cách làm việc, vận hành cũng như văn hóa doanh nghiệp của công ty để có cách làm việc phù hợp nhất. Cụ thể vai trò của đào tạo nhân sự bao gồm:
Đối với nhân sự:
- Nắm được cách làm việc, vận hành cũng như văn hóa doanh nghiệp của công ty để không bị lệch hướng và có cách làm việc phù hợp nhất.
- Trau dồi được thêm kỹ năng, kiến thức cho công việc.
- Nâng cao trình độ bản thân.
- Mở rộng mối quan hệ: không chỉ là việc đi đào tạo, được đào tạo, nhân sự sẽ được mở rộng mối quan hệ với các chuyên gia, đồng nghiệp khi tham gia khóa đào tạo của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp: Việc đào tạo nhân sự tốt sẽ mang lại cho doanh nghiệp nguồn nhân sự chất lượng. Đặc biệt đào tạo kỹ lưỡng, cẩn trọng sẽ giúp nhân viên không đi lệch các định hướng, mong muốn của tổ chức. Như vậy, hoạt động, công việc của doanh nghiệp vận hành trơn tru cũng như mang lại hiệu quả như ý góp phần tăng cường phát triển công ty.
Xem thêm tại: Quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả cho doanh nghiệp
2. Đào tạo nhân sự không ngừng nghỉ liệu có tốt?
Việc đào tạo nhân sự mang lại nhiều lợi ích, tuy nhiên có phải lúc nào doanh nghiệp cũng cần đào tạo nhân sự. Đào tạo nhân sự không ngừng nghỉ liệu có tốt? Câu trả lời sẽ là không!
Đào tạo nhân sự rất cần thiết, thế nhưng việc một doanh nghiệp liên tục đốc thúc, đào cũng như bắt buộc nhân viên phải tham gia đào tạo chắc chắn sẽ khiến nhân sự cảm thấy bí bách, dồn dập. Quy trình đào tạo nhân sự cần xác định thời điểm phù hợp, xem xét cân nhắc tình huống xem có thật sự cần đào tạo hay không và đưa ra chương trình đào tạo cẩn trọng phù hợp với người đào tạo và người được đào tạo.
Hơn nữa, thực hiện đào tạo nhân sự doanh nghiệp chắc chắn sẽ phải chi trả chi phí như: chi phí khóa học, chi phí về thời gian, chi phí nhân lực,.. Nếu đào tạo không kiểm soát, không nghỉ ngơi không những làm tiêu hao ngân sách, nguồn lực mà còn giảm hiệu quả của công việc đào tạo nhân sự.
3. Những thời điểm nên đào tạo nhân sự.
Không đào tạo liên tục, vậy nên đào tạo nhân sự vào những thời điểm nào cho phù hợp? Dưới đây là nhưng thời điểm nhất định doanh nghiệp cần đào tạo nhân sự của mình:
- Khi có nhân viên mới: nhân viên mới gia nhập công ty sẽ chưa thể hiểu rõ cách làm việc, vận hành, văn hóa doanh nghiệp,… Lúc này doanh nghiệp cần đào tạo họ về những văn hóa đó cũng như đưa ra các hướng đi, hướng tổ chức sắp xếp công việc để nhân sự nhanh chóng hòa nhập.
- Khi nhân sự có mong muốn được đào tạo: đôi khi việc đào tạo không chỉ xuất phát từ doanh nghiệp mà đến từ mong muốn của nhân viên. Họ muốn đề xuất đào tạo thêm các kiến thức, kỹ năng phục vụ cho công việc. Khi đó công ty sẽ cân nhắc yêu cầu và xem có đi đến việc đào tạo nhân sự hay không.
- Doanh nghiệp có nội quy mới, ban lãnh đạo mới: khi tổ chức quyết định xây dựng nội quy, quy chế mới hay có những nhân sự mới trong ban lãnh đạo, đào tạo nhân sự cần diễn ra lúc này. Nhằm đảm bảo nhân viên sẽ hiểu rõ nội quy, tuân thủ và tôn trọng biết cách làm việc với các lãnh đạo mới.
Mỗi doanh nghiệp sẽ có thêm những hoàn cảnh, tình huống riêng, vì thế tổ chức nên cân nhắc kỹ trước khi đưa ra các quyết định đào tạo nhân sự của mình 1 cách hợp lý nhất.
4. Chuẩn hóa đào tạo nhân sự cùng CoffeeHR.
Đào tạo nhân sự vô cùng quan trọng tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khi triển khai việc đào tạo nhân sự xong lại không mang đến hiệu quả. Điều này khiến doanh nghiệp bị hao tổn chi phí lẫn công sức, thời gian.
Biết được điều này, CoffeeHR đã tạo ra 1 phần mềm quản trị chuyên sâu với các tính năng giúp chuẩn hóa việc đào tạo nhân sự như sau:
- Đánh giá, tương tác đa chiều: không chỉ là những người quản lý có quyền đưa ra đánh giá về nhân viên, mà cả nhân viên cũng được khuyến khích và có quyền thể hiện ý kiến của mình trên CoffeeHR. Điều này không chỉ tạo ra một cộng đồng làm việc tích cực mà còn giúp định hình môi trường làm việc chung. Sự đa chiều trong đánh giá không chỉ là một công cụ để xác định hiệu suất, mà còn là một cách để tăng cường tương tác và giao tiếp trong tổ chức.
- Đào tạo tích hợp E – learning: tính năng đào tạo tích hợp E – learning không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá quy trình, khóa học, mức độ phù hợp của tổ chức với doanh mà còn có thể đưa ra nội dung đào tạo, thời gian đào tạo phù hợp,… theo mong muốn của doanh nghiệp, vô cùng hữu ích cho các tổ chức.
- Quản trị hiệu suất: Với sự đổi mới không ngừng, chúng tôi mang đến cho bạn trải nghiệm học tập chân thực và hiệu quả, bên cạnh việc có thể đánh giá qua lại, đa chiều giữa người học và người đào tạo, CoffeeHR còn giúp tạo vòng đánh giá theo văn hóa doanh nghiệp hay năng lực,… một cách linh hoạt theo yêu cầu tổ chức đặt ra.
Xem thêm tại: On the job training (OJT) là gì? Quy trình đào tạo OJT hiệu quả cho doanh nghiệp
Liên hệ:
Với hơn 10 năm kinh nghiệm và đồng hành cùng 300+ doanh nghiệp trên 20+ lĩnh vực, CoffeeHR đã và đang tỏa sáng trong việc xây dựng quy trình đào tạo nhân lực hiệu quả. Chúng tôi không chỉ mang đến kiến thức lý luận sâu rộng mà còn ứng dụng thành công trong thực tế.
CoffeeHR hiểu rằng mỗi doanh nghiệp là một hành trình riêng, và chính vì thế chúng tôi cam kết tư vấn và đồng hành cùng bạn để xây dựng những giải pháp đào tạo nhân sự hiệu quả nhất, phản ánh đúng giá trị và mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp.
Hotline: (+84) 97 306 0459
Facebook: CoffeeHR
